Generationsübergreifende Führung

Seminarprogramm

1. Typische Merkmale Mehrgenerationenbelegschaften differenziert nach- Arbeitshaltung

- Motivations- und Bindungsstruktur

- Erwartungen an das Arbeitsumfeld

Unterscheidung der Generationen Baby Boomer, x Millennials, Generation Y, Generation Z

2. Erwartungen der unterschiedlichen Generationen und daraus resultierende Spannungsfelder

Hier wäre es ideal, wenn sich die Gruppe aus verschiedenen Generationen

zusammensetzt.

3. Typische Konfliktursachen zwischen Jung und Alt

- Vorurteile und deren Auflösung

- Systemregeln im Rahmen der Sozialisation und ihr Einfluss auf die Zusammenarbeit

- Phänomen „Bedrohung der sozialen Identität“

4. Maßnahmen für ein generationsübergreifendes Miteinander

- Ermittlung der Teambedürfnisse

- Formen von Würdigung und Wertschätzung über die verschiedenen Generationen hinweg

- Wechselseitige Erwartungshaltung formulieren